» Kopf oder Zahl in der Personalarbeit [mehr]
» 49% Fach- und 51% Sozialkompetenz [mehr) » Die 5 wichtigsten Faktoren, die ein Unternehmen langfristig erfolgreich machen sind: 1. People 2. People 3. People 4. People 5. People" (David Packard, Gründer von HP) » 30-50 Prozent der Neueinstellungen von Mitarbeitern enden bereits in der Probezeit mit einer Kündigung, das belegen die Ergebnisse großer Studien, gibt das Fachmagazin Personalwirtschaft 9/2001 zu denken
Benchmarking-Prozesse: fachliche Fähigkeiten und soziale Kompetenzen erfassen, das Risiko einer Fehlbesetzung drastisch verringern, Auswahlprozesse und Eignungsbeurteilungen effizienter gestalten
Entscheidungsvorbereitung: vollständige Kompetenzprofile von Bewerbern mit einem oder mehreren Anforderungsprofilen in Bezug bringen
Vollständige Betrachtung: fachliche und methodische Fähigkeiten, erworbene Erfahrungen (auch außerhalb des Berufslebens) und soziale Kompetenzen gebündelt zur Beurteilung heranziehen
Klare Auswahlkriterien: Anforderungsprofile systematisch erstellen und mit Kompetenzprofilen in Bezug setzen
Kosten verringern: Fehlbesetzungen mit dem Risiko von bis zu 3 Jahresgehältern minimieren
Prozesse optimieren: die personalintensive Vorauswahl von Beurteilungen, Einschätzungen oder Bewerbungsunterlagen durch eine einheitliche Vorgehensweise ersetzen und Qualität sichern
Trefferquote erhöhen: herkömmliche Auswahlverfahren selbst in Verbindung mit kostspieligen Assessment Centern führen nur in jedem zweiten Fall zu einer erfolgreichen Besetzung. Psychometrische Verfahren erreichen bis zu 80 % Trefferquote
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Wertschöpfung » Rekrutierung » Überblick
Entscheidungsvorbereitung: vollständige Kompetenzprofile von Bewerbern mit einem oder mehreren Anforderungsprofilen in Bezug bringen
Vollständige Betrachtung: fachliche und methodische Fähigkeiten, erworbene Erfahrungen (auch außerhalb des Berufslebens) und soziale Kompetenzen gebündelt zur Beurteilung heranziehen
Klare Auswahlkriterien: Anforderungsprofile systematisch erstellen und mit Kompetenzprofilen in Bezug setzen
Kosten verringern: Fehlbesetzungen mit dem Risiko von bis zu 3 Jahresgehältern minimieren
Prozesse optimieren: die personalintensive Vorauswahl von Beurteilungen, Einschätzungen oder Bewerbungsunterlagen durch eine einheitliche Vorgehensweise ersetzen und Qualität sichern
Trefferquote erhöhen: herkömmliche Auswahlverfahren selbst in Verbindung mit kostspieligen Assessment Centern führen nur in jedem zweiten Fall zu einer erfolgreichen Besetzung. Psychometrische Verfahren erreichen bis zu 80 % Trefferquote
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